35-årsjubileum for Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
I 2020 vil Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. feire 35-årsjubileum. Som et vellykket selskap som følger utviklingen av den optiske industritiden, er det ikke bare et vitne til hver epoke, men også en deltaker i hver epoke.
Hongchen Group, som har gått gjennom 35 år med hardt arbeid, utvikling og fremover, har stått på kanten, fått fra forlatelse og optimalisert den industrielle strukturen for utvikling av høy kvalitet. Fra en fargeskiftende glasslinsefabrikk til 5 datterselskaper, en stor privat virksomhetsgruppe med mer enn 1500 ansatte.
Når vi står på det nye utgangspunktet for 35 år med vår og høst, hva skal vi arve? I fremtiden, hva vil du åpne? Tegningen for fremtiden til Hongchen Group kan forventes. For Zhang Hao, som har blitt en ny generasjons styrke i den optiske industrien, har faren hans størst innflytelse på ham på det åndelige nivået. Faren har dyrket sin karakter, vilje og kvalitet, noe som vil være til nytte for ham for livet. For Zhang Hong, "etterfølgeren", er farens største innflytelse på ham "innovasjon" og "utholdenhet".
"Hvis du sammenligner en bedrift med en person, bør den 35 år gamle Hongchen være en pioner med tilstrekkelig erfaring, solid kung fu og mot; nå står den ved en ny tidsknute, tror jeg at Hongchen vil bli en person som holder tempo med tiden. Integrerende ressurser, en kraftig pioner og en strateg full av entusiasme for fremtiden! " Dette er sammendraget og forventningen til Hongchen Group CEO Zhang Hao.
Ikke redd for vanskeligheter, med fokus på bærekraft, på banen til karrierearv, kanskje Zhang Hong er fortsatt en pioner. Men i tidenes storslåtte og opp- og nedturer hører mulighetene alltid de som er forberedt og modige nok til å møte utfordringer.
Spørsmål og svar
I 2020, 35-årsjubileet for etableringen av Hongchen Group. For et selskap er 35-årsjubileet en helt ny mulighet for akkumulering. I dag har Hongchen Group nok en gang satt foten på et nytt historisk utgangspunkt. Hvilken opplysning etterlater oss "stifinnerens ånd" dannet av den eldre generasjonen? Som den nye generasjonen, hvordan arve?
Zhang Hong: 35-årsjubileet er en milepælknute for Hongchen. Hongchen har vokst fra ingenting til en viss skala. "Pathfinders" har brukt sine mangeårige banebrytende og gründerprestasjoner for å opplyse oss unge mennesker. Muligheter, vi må ha ånden til å utfordre og karakteren av hardt arbeid, hvordan kan det være noe hell som faller fra himmelen? Den såkalte flaks er resultatet av langvarig hardt arbeid og utholdenhet. Ingen kan få noe for ingenting. 35-årsjubileet skulle også være et viktig øyeblikk for våre yngre generasjoner å være takknemlige for forgjengerne for deres harde arbeid, og for å arve og videreføre deres dristige, hardtarbeidende og driftige ånd.
Som den nye generasjonen stafett, i tillegg til å lære de grunnleggende ferdighetene til bedriftsutvikling, er det også nødvendig å lære som bedriftsbeslutningstaker å tenke på viktige beslutninger og retningen for bedriftsutvikling, og å ta ansvar for beslutningstaking. Disse trenger alle å vokse sakte i arbeidspraksis.
Spørsmål og svar
Spørsmål: Hongchen Group har mer enn 1000 ansatte. Hvordan klarer du et så stort team?
Zhang Hong: "Et godt selskap trenger et utmerket talentteam for å støtte." Ledelse er faktisk en prosess med å lære og utforske. Teamet som er grunnlaget for bedriften er av enestående betydning. Vi har alltid sett på ansattes utvikling og fordeler for ansatte som et av de endelige målene for selskapets arbeid. For eksempel, med tanke på dagens vanskeligheter med å sysselsette, deler vi ansatte opp i 90- og 90-årene etter aldersgrupper. Ansatte før 90-tallet legger vekt på lønn og behandling, og post-90-tallet legger vekt på åndelig kultur og krever respekt og oppmerksomhet. Forbedre selskapets system og bedriftskultur som svar på behovene til forskjellige aldersgrupper. De siste årene, gjennom standardisering av talentledelsessystemet, har ansatte inspirert deres følelse av misjon og tilhørighet til selskapet, og gradvis dannet en harmonisk, progressiv og oppadgående bedriftsatmosfære i selskapet. Ansatte utvikler seg med selskapet.
Ledelse er en vitenskap. Hver bedrift må formulere forskjellige systemer i henhold til sine egne egenskaper. Ingen systemer er egnet for alle virksomheter. Bare kontinuerlig læring og absorpsjon og konvertering til et system som passer for sine egne bedriftsegenskaper. Det viktigste punktet er kjerneledelsesnivået, så i henhold til selskapets faktiske situasjon har velkjente og profesjonelle opplæringsselskaper blitt valgt ut til å gi punkt-til-punkt opplæring og veiledning. Ikke bare deltok selskapets mellomledere og toppledere, men også grasrotansatte var på planen. En serie treningsarbeider forbedret selskapets teamsamhold og kampeffektivitet. Som ordtaket sier, må også elitesoldater ledes av sterke generaler. Han mener bestemt at ulver som leder en gruppe sauer er mye bedre enn sauer som leder en gruppe ulver.
Spørsmål og svar
Spørsmål: Siden Hongchen Group startet og flyttet inn i et nytt anlegg i 2017, etter mer enn to års drift, kan du snakke om de stolte prestasjonene eller de mest rørende tingene og opplevelsene? (Slik som produksjonskapasitet, teknologiske gjennombrudd, forskning og utvikling av nye produkter osv.)
Zhang Hong: Vi startet produksjonen i andre halvdel av 2017, og administrasjonsavdelingen flyttet inn i oktober 2018. Jeg tror at det vi er mest stolte av under byggingen og oppstarten av den nye fabrikken er at Hongchen-folkene våre har fullførte den på to år. Klargjøring og igangkjøring av tre komplette produksjonslinjer har forbedret produksjonskapasiteten vår. Ikke bare beriket og forbedret vi varianter, men også på grunn av underinndelingen av produksjonslinjene, har også produktkvaliteten blitt betydelig forbedret.
I tillegg er personell den største vanskeligheten i den forberedende prosessen, inkludert konstruksjon av infrastruktur, innføring av utstyr, personell og andre problemer. Vanskeligheten ved ansettelse er et problem som alltid har plaget selskapet, inkludert et stort antall hull i grasrotforvaltningen, men disse sakene er alle i hele konsernet. Med den felles innsatsen til selskapet ble løsningen raskt løst. I denne prosessen har jeg en dypere forståelse av innsatsen og ånden til Hongchen-folket.
Spørsmål og svar
Spørsmål: "Good Glasses Hongchen Lenses" avslører hvor mye Hongchen har utforsket innen merkevaredrift og innovasjon. Unnskyld meg, hvordan kontrollerer Hongchen produktkvaliteten? Hva er praksis for produktinnovasjon?
Zhang Hong: De siste årene da jeg offisielt overtok produksjonen, var min hovedoppgave å forbedre på grunnlag av den opprinnelige kvaliteten og hvordan jeg skulle gjøre kvaliteten mer stabil. Produksjonen er stor til konvertering av begrepet "gode briller Hongchen-linser", så våre interne møter har ikke lov til å si at vår fordel er stor produksjon, fordi produksjonen ikke er kjernen i produktet, kvaliteten er. Etter ideologisk synkronisering er å sette opp flere tilsyn for de opprinnelige problemene den viktigste måten å forbedre kvaliteten på. Selv om det ikke kan sies å være perfekt for tiden, har vi gjort store fremskritt. Jeg tror at fremtidens Hongchen-linser må være pålitelige!
Spørsmål og svar
Spørsmål: Hongchen har alltid adoptert flere merker og dets produkter dekker hele markedsnettverket. Med en ny historisk node og et nytt blikk på merkevareposisjonering og kommunikasjon, hvordan oppgraderer Hongchen Optics sin markedsføring og merkevarekommunikasjon?
Zhang Hong: I mange år har vi insistert på å bygge kjernemerket "Hongchen" og omforme posisjonen til Hongchen i kanalen. Ved kontinuerlig å øke merverdien til Hongchen-merket, har jeg tenkt på veien for ombygging av merkevarer. For dette formål har Hongchen Group justert layoutet på bedriftsnivå, produktoppsett og produktkvalitet. Spesifikke oppgraderinger vil gradvis bli utgitt i 2020, vær mer oppmerksom.
Spørsmål og svar
Spørsmål: Ser du på den nåværende situasjonen, i sammenheng med oppgradering av innenlandsk forbruk, hva slags egenskaper tror du forbruket trenger å vise? Hva er mulighetene og utfordringene Hongchen Group står overfor?
Zhang Hong: Markedet er i endring, og forbrukernes etterspørsel endres også. Fra perspektivet til det innenlandske optiske industrimarkedet er det allerede i et veikryss fra kvantitativ endring til kvalitativ endring. Transformasjonen i den smertefulle perioden er en utfordring og en mulighet. Med transformasjonen og oppgraderingen av det innenlandske forbruksstrukturen, tror jeg forbruket gradvis vil bevege seg mot en to-nivås differensiering. Den ene er sterk anerkjennelse av merkevarer, og den andre er representanter for ikke-merkevarer som bare bryr seg om kvalitet og er nøye utvalgte. Under forutsetningen om at muligheter og utfordringer eksisterer, når det gjelder merkevarebygging, er det fortsatt relativt få reelle innenlandske merkevarer. Dette er en mulighet, men hvordan bli et ekte merke vil bli en annen utfordring. For øyeblikket er 35-årsjubileet for Hongchen Group et stadium av selvoppsummering og en ny begynnelse på en annen scene.
Innleggstid: 26. november 2020